juche_songun (juche_songun) wrote,
juche_songun
juche_songun

Categories:

Южнокорейские феодалы распоясались в России

Много в сети Интернет есть отзывов рабочих с разных стран подвергшихся бесчеловечной и варварской эксплуатации на южнокорейских марионеточных заводах. Совершив политическую ошибку - устроившись на подобное "предприятие", трудящиеся тем не менее оставили много живых свидетельств и предупреждений другим рабочим, о царящих у марионеток диких нравах и обычаях.
Приводим одно из таких свидетельств, сохранив без изменения стиль и слог негодующего пролетария




Фотография с полей классовых сражений на временно оккупированном Юге.
Лось кинул анализ забастовки на "Бентелер Аутомотив", и меня прямо захлестнула острая ностальгия. Вспомнила, как дела обстояли на моем автозаводе.

Запрещенные движения рук - каково работать на южнокорейском автозаводе

Южнокорейцы относятся к русским работникам как к рабам, как к дешевой рабочей силе. Это отношение сохраняется у всех иностранных компаний, даже европейских, но у азиатов переходит в откровенное презрение и беззастенчивую, грубую эксплуатацию.
Поддерживается твердая сословная разница, упрощающая управление, - от более удобных кресел для менеджмента до разных дешевых знаков отличия. Чтобы рабы в пятиминутный брейк не забывали свое место, скамейкам в курилке для рабочих по просьбе негодующего босса отпилили спинки. Я не раз присутствовала при ситуациях, когда люди работали по 24 часа в сутки из-за дурного планирования, а потом опять выходили на работу. Этого легко можно было бы избежать, воспользовавшись рекомендациями профессионалов, но босс делает по-своему, а потом разгребает завалы с помощью рабочей силы и получает благодарность за героическую ликвидацию того, чего сам же и добился. Свою вину босс не признает, потому что по азиатским традициям он непогрешим, всегда виноваты подчиненные. Назначается виновный, проводится сеанс воплей. Помню, когда посмотрев на попытки отчитать друзей, я дала понять, что виноват босс склада, от такой "наглости" он подавился.


Наглый и грубый стиль общения южнокорейских марионеток


Разговаривают с рабочими (да и русскими менеджерами) всегда пренебрежительно, нагло, часто даже не утруждают разговором, а просто брезгливо показывают жестами, что делать. День по факту получается ненормированный, причем рабочего могут заставить делать все – от прямых обязанностей до уборки территории. Рабочие отвечают тем же – пиздят все, что плохо лежит. Как-то пытались спиздить провода, запихнув в трубу. Стырили PDA, хотя в быту он никчемен. Пытаются отлынивать от работы, когда только могут. Утром некоторые приходят с дикого бодуна, единицы - под кайфом, их сразу увольняют. Учитывая невероятное однообразие работы, ее объем и отношение к ним, это неудивительно. Добавьте туда периодическую работу в две смены и подъем в 5.45 - я бы только на спидах и держалась.


Ненормированный рабочий день и работа в выходные


Постройка завода марионетками воспринимается как великое благодеяние для бледнолицых варваров - "мы же предоставили вам рабочие места". Эти "рабочие места" объясняют все. При выборе другой работы они не оценивают, чем могут тебя удержать, а повторяют, что это же работа на Hyundai, это великая компания. Им удерживать и не нужно - всегда найдутся новые дурачки. Политика - в количестве, а не в качестве. Доходит до абсурда. Например: "Да вы же платите мне 10 000 рублей, узкоглазые свиньи!" "Зато Хендэ - великая компания". Похоже на японский менталитет, но здесь тебе ржут в лицо при этом. Например: "Я работаю за троих, а получаю, словно стажер". "Зато в пятьдесят лет ты станешь менеджером в Хендэ". [trollface]
Работать на "великую компанию" ты должен как можно дольше, постоянная работа в выходные, зачастую создаваемая некомпетентными решениями начальства, обеспечена, тебе вполне могут позвонить в воскресенье в восемь утра и попросит починить что-либо. Мой случай был интересен тем, что никто не мог меня заменить (постепенно в моих руках сконцентрировалось управление рядом систем, а т.к. замены/второй смены/помощника не было запланировано, больше никто этого не умел), но удержание спецов их интересует настолько же, насколько бэкапы. То, что тебе предлагают работу другие великие компании, они осмыслить не способны.


Унижение рассового достоинства рабочих


Южнокорейцы цинично экономят на русском персонале, предлагая маленькие зарплаты, при этом зарплаты южнокорейского персонала, даже если он ничего не делает, выше в три-четыре раза. К примеру, в IT-отделе был южнокореец, который практически ничем не был обременен, имел фиктивную должность "начальник мастерской" (какой мастерской? там нет ни одной мастерской) и получал один рубль. На деле ему платили 140 штук за то, что он южнокореец. Но за это "начальник мастерской" в любое время должен быть готов услышать приказ вроде "изучить за пять минут программный комплекс, который нельзя и за пару месяцев изучить" и бегать туда-сюда, имитируя деятельность.
Менеджерам еще хуже, потому что их... тупо дублируют южнокорейским персоналом. В итоге у тебя два босса - один южнокорейский, другой русский. Русских это работать не мотивирует, потому что они вкалывают и получают нагоняй, а южнокорейцы-дубликаты получают бабки. Это не дает возможности нормально управлять процессами, потому что тебе постоянно мешают со всех сторон. Кроме того южнокорейский менеджмент не выполняет обещания - мне обещали повысить зарплату, но не повысили, моему боссу не повысили и за год. В других местах, в которых недостатка не было, мне с ходу предлагали в 2-3 раза больше.


Головотяпство и пресмыкание перед начальством

Так как задача иностранного завода - это максимальное выжимание ресурсов из территории, южнокорейцы экономили на всем кроме зарплаты боссов, периодически впадая в маразм. Один раз парню чуть не оторвало голову, потому что южнокорейцы зажали деньги на ремонт ворот. Еще одна неприятная черта – пресмыкание перед начальством, безусловное выполнение его приказов, даже если оно приказывает кромешную хуйню.
"Нам здесь не нужны умные люди", - напрямую говорил финдиректор. Это он точно сказал, инфа сто процентов. Ко мне не раз подходил южнокорейский инженер, жалуясь, что не может справиться и прося помощи в вопросе, который решить так, как приказано, было невозможно. "Это невозможно". "Я знаю, но... Так сказал босс". "Зачем ты согласился? Я уже говорила ему, что так сделать нельзя. Возможности системы не позволяют". "Так сказал босс, я не могу с ним спорить". Обсудить альтернативные варианты решения проблемы? Нет, нельзя. Босс осерчает. При этом минимальные навыки стратегического планирования, оценки ресурсов отсутствуют.


Глупость марионеток и их неумение планировать


Склад был изначально слишком мал. Как строили завод при условии, что у компании огромное количество заводов и накопленного опыта, что склад оказался маленьким, я не хочу думать. Вместо того, чтобы проанализировать типы и количество деталей, появляющиеся по мере запуска производства, все свалили, как попало, затем раз в месяц все детали переносили с места на место, чтобы получить дополнительные полки, заставляли полностью менять расположение в системе, переклеивать бирки на стеллажах и т.д, что останавливало как распаковку, так и доставку на линию.
Мне не удалось убедить их купить сервера для резервирования баз данных, потому что они "сэкономили", положившись на авось при 24-часовом продакшне. Можете представить 24hour production без живой копии СУБД? Это питерский завод Hyundai год назад. Они поставили резервный генератор для завода только после аварии. Система управления складом была сырой калькой с чешского завода, которую мне пришлось переделывать, дописывать и исправлять. При планировании wi-fi покрытия контейнер-ярда эти пидорасы разместили точки так, что ряды контейнеров их полностью перекрывали, лишая сигнала. Переустановка точек растянулась на два месяца, в это время покрытие оставляло желать лучшего. Т.к. это моя зона ответственности, я скинулась с русским боссом на установку столба за свои собственные деньги. Минимум вложений - максимум прибыли.


Рабочими руководят психопаты и хамы

Спорить с южнокорейским начальством можно, но для этого нужно обладать весом и терпением. Боссы постоянно пытаются орать, даже если ты не их подчиненный. После того, как ты ставишь их на место, они пытаются хитрожопо подставить или поставить задачу, чтобы ты как следует попотел. Если дашь наорать хоть раз, спустишь, ситуация будет повторяться постоянно. "You are fucking stupid!" - вопил Ким на координатора контейнер-ярда (девушку, кстати), швыряя предметы в разные стороны.
Как-то чувак просил двух человек без машин разгрузить контейнер("You can do it, right?), совсем потеряв чувство реальности, но был мной остановлен. Начальство на российском заводе - сплошные психопаты и хамы, сосланные в ссылку из Южной Кореи в холодную Россию за полную неадекватность. Эту гипотезу подтверждали южнокорейские разработчики, с которыми мы плотно работали: «How can you work in this fucking company?».

Я управляла бы складом Hyunday гораздо эффективнее текущего начальства, с этим согласны оба моих босса. Да что там, я знаю полно кандидатур, которые справились бы лучше, - это бригадиры, которые делали всю основную работу. Они делают, потом приходит южнокорейская шишка - и мешает. Был южнокорейский дубль-босс, который сначала обиделся, что у IT отдела, работающего с базами и сетью, по два монитора, немедленно потребовал второй, а потом, не включая, клеил на него липкие бумажки.
Инженер по логистике намывал тачку боссу со счастьем на лице. На складе всех доставал шикарный начальник, который рыгал, поедал пищу работников, кидался коробками, орал, пинал стеллажи, если ему что-то не нравилось. Но этот колхозник доставлял столько лулзов, что мы его даже по-своему любили. Как-то раз два южнокорейских менеджера подрались - один залепил другому в ухо, другой его запинал. Korean management style. Финдиректор пытался запретить нашему отделу вместе уходить с работы, т.к. наша сплоченность его напрягала. И так далее. Не то чтобы я не любила Южнокорейцев, среди разработчиков были отличные люди, с которыми мы подружились, но "качество" боссов определенно оставляло желать лучшего.


Рабочий класс голосует ногами
против невыносимых условий у марионеток


Почему я работала там при таком раскладе? Меня беспредел обходил стороной, потому что нас умело прикрывал русский босс, а с оставшимися конфликтами я разбиралась довольно жестко. Возможность противостоять давлению даже являлась бонусом. Я умею справляться с давлением на работе, хотя южнокорейцы изрядно портили настроение и мне, вмешиваясь с нелепыми инициативами или запарывая работы сверхценными идеями вроде полной перепланировки склада на ночь глядя.
Тем не менее, если вычесть южнокорейских менеджеров, это была работа мечты. Но вычесть их было нельзя, какие бы планы переворотов мы ни вынашивали, поэтому наступило время развиваться по отдельности. В конце концов менеджеры достали всех стоящих специалистов - и те ушли. Ушла половина команды склада, ушел изобретатель Семен, постоянно придумывающий новации для склада, которого не повысили, несмотря на его трудолюбие, ушел Леня, своей армейской дисциплиной упорядочивающий работу с поставщиками, ушел Липко, маэстро распаковки, болван и мой товарищ, находящий неисправности в системе лучше тестера.


Пролетариат может и должен найти управу на марионеток


Все личности были выдавлены, на их место пришли люди попроще, все работает через пень колоду, но будет так работать вечно, это не вопрос. Южнокорейцы заставили уйти сисадмина, потому что он не нравился финдиректору. Ушел наш босс, возненавидев марионеток и их маразм до глубины души. И так далее, эти имена можно перечислять бесконечно. Достаточно сказать, что в моей настоящей компании работает добрых человек семь неплохих техспецов с Хендая.
Для рабочих текучка кадров была еще более впечатляющей - трудно было запомнить людей, исключая старожилов. Народ сбегал, матерясь, приходили новые. Однако именно на Хендэ я впервые поняла, что такое рабочая команда. Плюс реальный контроль над рабочим процессом, погружение в производство, обходы завода, постоянное "на острие атаки", когда улучшаешь конкретную часть - и видишь немедленный результат, мощная ответственность. Вот поехали контейнеры, вот пошла разгрузка, вот поехал конвейер, вот нашлась потерянная деталь.
Круто, когда ты идешь по заводу, - и с тобой здороваются бригадиры, рабочие, потому что хорошо знают, к кому идти, если что-то не так. Я просыпалась и стремилась на работу, торопясь, потому что там меня ждали интересные задачи, множество геморроя и множество удовольствия от разрешения этих проблем. Интенсивность работы нравилась мне, наверное, больше всего. Однако давлению есть предел - когда проблемы создает неэффективный менеджмент, вся работа по упорядочиванию хаоса идет к черту. Катать в гору камень, который какой-нибудь южнокореец тут же скидывает вниз, - идиотское занятие.

Некоторые подробности из опыта автора

IT-отдел состоял из совершенно разных личностей, симпатичных мне в большей или меньшей степени, но как-то очень точно "играющих" друг с другом. Про такие команды снимают ситкомы.

Во-первых, нормальный образованный начальник, с которым можно спорить, можно пить, можно играть и одновременно быть уверенной в том, что все необходимое будет сделано (фанат Айн Рэнд, кстати). Назовем его Стэн.

Во-вторых, увлеченный своими фишками сисадмин, с которым можно удовлетворять свою тягу к изучению технических деталей. Простые вещи нагоняли на него скуку, но ради сложных тестов или проверки различных неполадок его можно было звать немедленно.
Когда как-то все рухнуло, завод остановился - и нужно было найти неполадку, спокойствие сохранили только я и он. Кажется, он даже повеселел. Назовем его Барри.

В-третьих, немного суровый ироничный чувак, с которым можно было обсуждать как фишки оптимизации запросов, так и то, кому нужно начистить рыло в первую очередь. Назовем его Тиль. Сейчас он новый IT-босс.

В-четвертых, невысокая тощая девочка-гот, увлекающаяся покупкой нестандартной одежды, боящаяся пауков и мышей, - прекрасный контраст, если рядом поставить меня. Назовем ее Эмили. Я исполняла роль прямолинейной девочки-гика, чья честность иногда травмирует, - "мозга с сиськами", как меня как-то охарактеризовал Стен. За вычетом некоторых смешных случаев ячейка оказалась довольно работоспособной. Не говоря уже про Кашу и Липко. К тому же у меня была рация, а работа без рации сосет, сколько бы тебе ни платили и сколько бы ты ни ездил по Европе, лол. Команду южнокорейцы удачно развалили, потому что "нам не нужны умные люди". И это хорошо - все, кто покинули Хендэ, закономерно сделали level, а то несколько левелов up.


Только организованный Рабочий класс способен защитить свои права



Что касается Лося, то не хочу его огорчать, но рабочие сами виноваты в описанном положении дел, потому что сносят все, словно покорные скотины. Я не раз интересовалась, почему они молчат, так как такое поведение вызывало ярость. Каждый раз ответы были разные, но смысл один - уволят, нужны деньги. Один из бригадиров покорно ходил на работу с воспалением гланд и температурой под сорок, потому что боялся, что его уволят.


Интеллектуальный уровень многих обыкновенных рабочих, не бригадиров зачастую удручающ. Это не «глупый» парень, это полный ноль. Тупой птушник, не способный связать двух слов. Восстания птушники не организовывают. Но зато другая часть - смекалистые, весьма трудолюбивые простецкие парни, которые давно хотят набить марионеткам морду (хотя никогда не набивают) и работают по необходимости. Может, им нужен профсоюз. Или Ленин. Или анархисты. Лосю виднее, он листовки раздает.
Оригинал отсюда

Tags: глазами иностранцев, марионетки
Subscribe

  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 102 comments
Previous
← Ctrl ← Alt
Next
Ctrl → Alt →
Previous
← Ctrl ← Alt
Next
Ctrl → Alt →